Если же это действительно пробел в компетенциях, то нет ничего плохого в том, чтобы объяснить решение той или иной задачи. Мне дали не общие вводные и белый лист с карандашом, а конкретный набор технологий и сервисов. Таким образом я должен был не накидать системный дизайн, а решить проблемы с уже выбранным стеком.
Дело в том, что «стандарты старой школы» не предполагали обратную связь. То есть человек просто ждал – позвонят ему или нет. При массовом поиске обратная связь и сейчас не дается, так как у рекрутеров попросту нет для этого ресурсов. При новых и/или сложных вакансиях интервьюеры могут решать и дополнительные задачи. Кандидаты какого уровня откликаются на предложение компании? Есть ли соискатели желаемого качества в «свободном плавании», каковы их ожидания по условиям работы?
Также собеседование может проходить в форме интервью. Его цель – понять, насколько эффективно человек может работать в коллективе, сможет ли он стать его частью либо то и время появляться конфликтные ситуации. Я предпочитаю панельное собеседование, где одновременно присутствуют несколько человек от работодателя. Так можно подметить больше деталей, получить разные мнения, компетентно ответить на все вопросы соискателя. Но соискателю может быть некомфортно, когда он один, а интервьюеров много. Плюс такого собеседования — работодатель Пользовательское программирование экономит время и получает точные ответы на вопросы.
Что Делать После Собеседования
Меня зовут Леонид Калядин, я Cluster Data lead в МТС Диджитал. Однажды на собеседовании в очень известную компанию с моим знакомым случилась интересная история. После интервью он произнес всего одну странную фразу. «Я ответил все правильно, кроме тех вопросов, где нужно было ошибиться» Оказалось, что он дал верный ответ, а собеседующий начал утверждать обратное. В итоге моему другу отказали с формулировкой «У вас недостаточные знания SQL».
Чтобы понять, как человек мыслит, стоит задать ему вопрос, на который можно ответить по-разному. Как вариант – спросить, кто для него является авторитетом или чему он сможет научить сотрудников компании. Подобные вопросы дают человеку ответить в свободной форме. При этом от невольно демонстрирует черты своего характера. Многие люди не задумываются о своей жизни в долгосрочной перспективе.
Вторая – это указание на ошибки и советы для дальнейшего поиска. И третья – это благодарность человеку за его вакансию. При проведении собеседования с кандидатом есть вопросы, которые стоит избегать. Предлагаю разобраться, почему это стоит делать и что это за вопросы.
Начинается с чего начать собеседование подготовка к собеседованию с изучения общей информации, но чрезмерная фанатичность в этом вопросе приводит к обратному результату. Не нужно узнавать личную информацию о сотрудниках, их интересах и увлечениях – рекрутер не оценит вмешательство в чужую личную жизнь. Чтобы успешно пройти собеседование, необходимо позаботиться об имидже, квалификации и настроении. Чем лучше работник подготовится к деловой беседе, тем легче он примет отказ или предложение о работе.
Отказ свидетельствует об отсутствии желания развиваться. У такого человека постоянно будут находиться причины и обстоятельства не делать то, что он не должен. Подобных сотрудников можно брать на работу разве что в бухгалтерию. Важно спросить о наличии семьи (детей, супруга, родителей), уточнить их возраст.
Актуальные Вопросы
Первым делом я здороваюсь https://deveducation.com/ с соискателем, представляюсь сам — должность, фамилия, имя, отчество — и представляю других людей, если они участвуют в интервью. Когда поток соискателей небольшой и фильтровать особо некого, проводить тестирование лучше во время собеседования или после него. Каждую историю, о которой говорит соискатель, раскапывайте дополнительными вопросами. Копайте, пока не станет понятно, как в ней проявлялась нужная компетенция.
Он оценивает кандидатов, сравнивает их друг с другом и делает предложение тому, кто, по его мнению, больше подходит компании. На время это нужно 7—10 дней или больше в зависимости от подхода компании к найму персонала. Когда вы приходите на интервью, спросите себя, чем вы действительно хотите заниматься в своей трудовой деятельности. Есть и другие вопросы — в какой команде вы будете продуктивнее или в какой компании могли бы приносить больше пользы. Когда вы честно ответите на подобные вопросы, сможете точно определить, куда и для чего хотите пойти. Если для работы нужны специальные знания и навыки, работодатель предложит соискателю тестовое задание.
Можно открыто описать ситуацию, предложить другие варианты. Даже если человек откажется, у него останутся положительные впечатления о вашей компании. Тут же можно задать вопрос, почему человек решил, что он подходит на должность. В этот момент соискатель сможет рассказать о своих преимуществах. Тут очень важно проследить, как человек преподносит информацию.
- Про личные качества и интересы можно сказать в двух словах, но только если они релевантны возможным будущим задачам на работе.
- О том, как формулировать и о чем спрашивать на собеседовании у соискателя, мы рассказали в статье 80 вопросов о деловых и личностных качествах.
- Поэтому важно заранее продумать, как проводить собеседование в таком формате, чтобы точно оценить кандидата.
- Это положительно скажется и на мнении соискателя о директоре, что поможет выстроить правильные отношения в ходе дальнейшей работы.
- Включают активное слушание, техники управления разговором и способы анализа ответов.
Собеседование по телефону — предварительный этап отбора кандидатов, на котором обычно только приглашают соискателей на личную встречу. Бывает, что по телефону работодатель задает много вопросов, чтобы пригласить исключительно самых стойких. Этот вариант позволяет увидеть человека, так складывается более целостное впечатление. Человек сильно нервничает и закрывается — стоит поменять формат общения на более комфортный для него. Если другие участники собеседования начинают «атаковать» соискателя, нужно пресекать такое поведение.